Productive Development Pole for Tulcan

Authors

DOI:

https://doi.org/10.32719/25506641.2022.12.7

Keywords:

social economy, economic development, territory development, comparative advantages, competitive advantages

Abstract

This study has analyzed the territorial planning for canton Tulcan, as well as its process of harmonic development at the geophysical, social, economic, ecological and institutional-political levels. The combination of these elements and variables are then analyzed and parameterized in order to qualitatively evaluate their corresponding correlations and incidences. Afterwards, particular problems are found, as well as any strengths and opportunities in the territory with an action strategy that promotes sustainable development. In order to achieve this, a mixed method was used including both quantitative and qualitative elements, and considering categories with economic factors and mechanisms and instruments to develop competitive advantages that promote local earnings. With this analysis, the Development Pole is proposed as an alternative instrument that allows canton Tulcan to overcome its standstill at the economic and social levels.

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Author Biography

Jorge Patricio Silva Delgado, Escuela Politécnica Estatal del Carchi (Tulcán, Ecuador)

Economista, UCE; máster en Gestión Financiera, Escuela de Organización Industrial; diplomado superior en Diseño, Seguimiento, Evaluación y Gestión de Proyectos, FLACSO Ecuador; diplomado superior en Dirección y Gestión de Pymes, FLACSO Ecuador; diplomado superior en Gerencia Estratégica de Mercado, UTPL; máster en Administración Pública, UPEC. Experiencia pública como subsecretario de la SENPLADES; asesor del ministro de Educación; consultor en varios proyectos de desarrollo social financiados por organismos internacionales como Banco Mundial, FIDA, BID. Docente universitario. ‹patricio.silva.ec@gmail.com›.

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Published

2022-07-01

How to Cite

Silva Delgado, J. P. (2022). Productive Development Pole for Tulcan. Estudios De La Gestión: Revista Internacional De Administración, (12), 120–143. https://doi.org/10.32719/25506641.2022.12.7
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