Influencia del presupuesto por resultados en la calidad del gasto público: el caso de los distritos pobres de Apurímac, Perú (2011-2015)

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Henry Palomino Flores
Lyz Shaneri Cespedes Pichihua
Luis Humberto Huamanñahui Hilario

Resumen

El presupuesto por resultados es empleado por muchas entidades para asegurar la buena ejecución, enfocado especialmente en resultados de manera oportuna y concreta, sobre todo de calidad. La investigación se realizó sobre la base de la muestra de 37 municipalidades distritales, pertenecientes a los quintiles de pobreza uno y dos, de acuerdo con la información del índice de pobreza. Utilizando la investigación descriptiva y enfoque mixto, se evaluó la asignación presupuestal y, a través de la recopilación de datos, se obtuvieron indicadores de instituciones de educación, salud e Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI). Con la información recabada, se determinó que el presupuesto asignado y administrado por las municipalidades ayuda a mejorar y solucionar las brechas sociales, en beneficio de sus habitantes. En conclusión, la implementación de esta estrategia en la administración de los recursos por los gobiernos locales contribuye positivamente en el gasto basado en resultados, ya que en los años de estudio los datos estadísticos demuestran que existe la disminución de desnutrición y anemia en infantes, disminución en la tasa de analfabetismo y el índice de pobreza. Finalmente, los indicadores muestran que, gracias a la estrategia presupuestal basada en objetivos concretos, existe una mejora social de los distritos y la condición de vida de sus ciudadanos, especialmente en los distritos pobres de Apurímac

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Palomino Flores, Henry, Lyz Shaneri Cespedes Pichihua, and Luis Humberto Huamanñahui Hilario. 2026. “Influencia Del Presupuesto Por Resultados En La Calidad Del Gasto Público: El Caso De Los Distritos Pobres De Apurímac, Perú (2011-2015)”. Estudios De La Gestión: Revista Internacional De Administración, no. 19 (January): 11-30. https://doi.org/10.32719/25506641.2026.19.1.

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