El teletrabajo como mecanismo paradigmático del poder en las sociedades de control modernas

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.32719/26312484.2022.38.10

Palabras clave:

sociedades, disciplinarias, control, información, TIC, poder, teletrabajo, Big Data

Resumen

Durante la paulatina masificación e incorporación de las múltiples tecnologías de la información y la comunicación a la vida cotidiana de las personas, el sector laboral no ha sido la excepción. Puesto que, con la disruptiva adopción del teletrabajo de manera generalizada en los niveles públicos y privados, esto visto como una medida de choque para combatir los estragos económicos derivados del COVID-19. Imprime circunstancias particulares respecto a los elementos que fortalecen las conductas de disciplinamiento, sometimiento y dominación; a partir de las herramientas digitales sobre los hoy denominados teletrabajadores. Siendo el tema central de este artículo de investigación. El objetivo de este artículo es evaluar el rol del teletrabajo en las hoy por hoy sociedades de control, partiendo desde las sociedades disciplinarias de Foucault, para luego involucrar las sociedades de control de Deleuze y finalmente contrastarlo con el Big Data de Byung-Chul Han. El análisis está desarrollado a partir de textos y artículos que profundizan el estudio del teletrabajo, las sociedades disciplinarias y las sociedades de control de la era posmoderna, temáticas trabajadas desde las ciencias del derecho, sociología y filosofía, que han logrado catalizar sus conocimientos y esfuerzos para dar forma a este nuevo fenómeno.

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Biografía del autor/a

Edison Ricardo Andrade Ortiz, Universidad Católica de Cuenca (Cuenca, Ecuador)

Abogado de los Tribunales de Justicia de la República por la Universidad Católica de Cuenca.Magíster en Derecho por la Universidad Andina Simón Bolívar.

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Publicado

2022-07-01

Cómo citar

Andrade Ortiz, E. R. (2022). El teletrabajo como mecanismo paradigmático del poder en las sociedades de control modernas. Foro: Revista De Derecho, (38), 207–228. https://doi.org/10.32719/26312484.2022.38.10